連鎖標杆獎:詹秀葳 董事長

連鎖標杆獎:詹秀葳 董事長

Otto2藝術文創集團

台灣總部

地址:臺北市大安區敦化南路一段376號3樓
電話:02-2705-3900
網址:www.otto2.com.tw

大陸總部

地址:上海市长宁区红宝石路500号东银中心B座503
電話::021-33768371400-920-3588
網址:www.otto2.com.cn

得獎獎項卓越事蹟

2009榮獲經濟部產學聯合獎助計畫「兒童藝術美學數位學習加盟系統」。

2010 榮獲中華兩岸連鎖經營協會「優良連鎖文教獎」。

2011榮獲經濟部、行政院勞工委會100年「中小企業組」創造就業貢獻獎。

2012中國教育連鎖品牌總評榜榮獲「中國教育連鎖品牌十大人氣品牌」、「中图教育連鎖品牌十大公益品牌」。

2013榮獲經濟部服務業創新研究獎助計劃「Otto2美學樂園」。

2013  榮獲大陸北京通州首家授証「早期教育基地」。

2014中国加盟產業金鼎獎-十大教育品牌、最受投資者歡迎品牌獎。

2015明新科技大學合作就業學程「兒童藝術美學就業學程」。

2015  榮獲中華兩岸經營者俱樂部「兩岸交流貢獻獎」。

2016金口碑教育評選榮獲最受家長信賴教育品牌榮登榜首。

2016  APEAC亞洲幼教年會榮獲最佳創意獎。

2017「乘夢飛翔,助力成長」荣獲智匯聚莱杯成長年度榜樣人物。

2017  榮獲兩岸教育之光。

2017  榮獲知名素質教育品牌。

2017  榮獲臺北經營管理研究院頒發第五届傑出大陸台商獎—連鎖標杆獎。

2018  榮獲上海市台協優秀台資企業。

2018  榮獲家長滿意兒童教育品牌。

2018  榮獲中國教育領軍人物。

2018  榮獲綜合實力突出教育集團。

2019  榮獲校長邦理事單位。

2019  榮獲中國創新教育產品-匠心獨運獎。

企業經營理念與公司文化

Otto2藝術美學創辦人詹秀葳,在自己孩子的身上感受到學習的不快樂,從事大學推廣教育教學工作多年,卻無力在孩子成長過程中給予協助,直到與孩子一起訪談心理醫生,發現孩子學習過程的不快樂造成學習障礙,從此如何培養孩子快樂與自信成為Otto2的教學理念,也是創辦人堅持以孩子的觀點看世界,以美學教育為基礎透過遊戲、體驗、探索、創作,讓孩子感受主動學習的快樂,培養孩子創意自信的能量。

2005年創辦Ott02藝術美學行銷品牌,秉持「智慧、勇氣、愛」的精神,「為孩子的笑容而努力的品牌理念,結合生活、創意、美學,以美學為教育的基礎、以創意為輔,培養「孩子創意自信的未來」,並開發親子共學教案,讓親子藝術美學向上提升,讓生活美學與創造力能像呼吸般地自然,給孩子創意自信的未來。強化藝術教育美學會館將能成就未來人才的殿堂。Otto2也透過長期與學界的合作,建構兒童藝術教育研究機構,成為本公司之永續經营之方針。

企業文化:以美學追求卓越,以美學為立業根基;以人和發揮群力,注重人才培育,爱才、惜才的態度;以服務滿足客戶,「高品質、高效率是我們對客戶服務的承諾;以成果分享員工,追求利益與員工分享經營成果;以創新開拓未來,以創新、不斷研發促成企業持續成長與茁壯。

Ott02藝術文创集團創辦人詹秀葳女士經營事業,版圖擴及兩岸共180餘個據點, 她致力於「美學教育」推廣,為肩負著未來幼兒美學教育的使命而勇往直前,創新經營推動Otto2藝術美學市場競爭力,並於2015年底出版「美力孩子看不見的競爭力」一書。書籍一上架就成為臺灣誠品書店「教養類書籍」銷售排行榜前十名,並列入教育部美感教育推薦書榜中,書中集結台灣Ott02藝術美學歷年來的教學經驗,分享與推度美學教育;2016年參與APEAC亞洲幼教年會,於二千多家廠商中勝出,榮獲2016年最佳創意獎與兩岸連鎖經營協會「臺灣十大價值品牌」的肯定;2017年榮獲智匯聚萊盃「乘夢飛翔,助力成長」成長年度榜樣人物介貂,感謝合作的戰略伙伴、各界名人推薦與各家媒體採訪與報導,矢志打造Otto2成為全球美學教育的第一品牌。

最新消息

  • Otto2目前已是台灣最大的兒童美學教育機構,轄下的直營館和加盟商在兩岸共有一百四十家,遠至吉林長春、寧夏銀川都有據點,2016營收1億6000萬台幣。詹秀葳在確定區域授權、連鎖加盟的商業模式後,中國大陸的業務進展飛速,預計2017將拓點至兩百家,看起來前途一片大好,但其實Otto2去年才損益兩平,從3年前累積虧損9000萬的狀態掙脫出來。金融風暴的教訓,讓詹秀葳意識到現金流的重要。她開始上課,參加公協會,學做增資計劃簡報,積極尋找資金,同時決定進軍大陸市場。2013年,Otto2砸下9000萬台幣,大筆投資開設4家直營店,其中3家在大陸,想做出品牌氣勢,但發展卻不如預期,業績好的店不斷被投訴,最後還被迫關店。大陸市場的失利,讓當初單純想籌資拓展的詹秀葳,在2014年甚至面臨被換掉執行長職位、不再能主導Otto2發展的困境。最後是由夢田文創執行長蘇麗媚、大亞創投董事長沈尚弘出手相救,改變在大陸開設直營店的重資產策略,改為授權加盟的輕資產商業模式,才讓Otto2發展重上軌道。