認清自己，做好自己，挑戰自己
世大光電（東莞）有限公司
世大光電（東莞）有限公司
得獎感言
非常感謝台北經營管理研究院舉辦本次傑出台商選拔活動，世大光電（東莞）非常榮幸受到評審委員的認可，獲選為第十一屆傑出大陸台商之「轉型升級獎」。
2003年12月，我和大哥創辦了世大光電（深圳）有限公司，到今年剛好屆滿二十年。當時我出社會不到3年，28歲就和31歲的大哥基於種種因素一起來到深圳寶安開工廠，結果不到3個月，就花光了父母親一輩子的積蓄！幸運的是，當時在行業和領域裡，台灣企業在時間和技術上還占有稍微領先的優勢，加上兩個年輕人初生之犢不畏虎（實際是出社會不久，不知社會的險惡），抱著只能成功、不許失敗的決心，什麼單都接，什麼數量也接（沒有最少訂購量的門檻），就連單價也不考慮，而且沒有任何股東，反應和決策速度可說是超級飛快。在其他台灣大廠來不及反應、大陸小廠技術還沒到位的情況下，我們竟然就在夾縫中生存了下來。開廠不到四個月就開始盈利，第二年營收就快突破五千萬人民幣。
感謝這一路有父母親堅定的支持，還有非常多貴人和前輩的鼎力相助和指導，雖然過程有些顛簸和挫折，但我們仍不畏艱辛，經營公司一路走到現在。
得獎者簡介
世大光電（深圳）有限公司創立於2004年，是一家專注於各種光學鏡頭和光學元器件，集設計、組裝、生產、銷售為一體的高新技術企業，為全球客戶提供性能卓越的鏡頭。產品廣泛應用於網路監控、可視門鈴、人臉識別、執法記錄儀、打獵相機、DV、高拍儀，以及其他特殊應用產業。
世大自2004年成立深圳公司後，於2018年在廣東成立世大光電（東莞）有限公司；2019年在台灣宜蘭成立世大光電（台灣）有限公司。我們擁有優秀的團隊及強大的生產能力，未來將堅持以品質、專業、速度、創新的經營理念，以及穩健踏實的腳步，持續創新之路，開創多元化的產品市場。
IMG_256陳柏年先生現任世大光電董事長兼總經理，1998年台灣科技大學畢業，2000年退伍。學生時期對攝影很有興趣，對光學鏡頭也有一定的認識，於是因緣際會下，2002年他開始從事有關光學鏡頭的工作，2003年底就和親大哥來到深圳寶安創辦工廠，負責產品開發和製程管理（大哥負責業務和財務）。
從公司草創時期開始，陳董事長從產品最前端的光學設計，到後端生產的每一個環節、流程和工藝，無不親自了解、親力親為，現場管理也是親自上陣。因為這樣，累積的經驗又快又多；也因為理工科出身，所以領悟很快、反應處理很快，回饋除錯的速度更快，就連公司設計（約一半以上由陳董親自設計）生產的產品，也能更貼近每個時期、每個領域、每個客戶的需求，提供客戶最佳性價比的產品，讓公司的效益最大化。
在開廠幾年後，礙於資金、技術、規模、管理等各方面指標能力，短時間無法與一線大廠競爭，所以公司發展方向就很清楚，將產品定位於非手機類鏡頭（當時主流市場以手機鏡頭為主，幾乎一線大廠全部蜂擁投入手機鏡頭運用領域），藉此完美避開與大廠較勁，選擇只和二線廠商做競爭，如此可以稍做喘息，餘下更多時間讓技術去沈澱、累積實力，開拓非手機類鏡頭運用的藍海。
一開始，世大光電從PC Cam（電腦外掛攝像頭）、消費性數位相機和DV入手，很幸運在幾年內，做到非品牌市場的第一名，甚至在當時中國非品牌類PC Cam市場的市占率超過2/3（65％）；消費性相機和DV在非品牌類市場的市占率也超過1/3，工廠因此穩定，我們不僅累積出第一桶金，也更相信自己的判斷，於是將所賺的錢又全部投入自家生意。
之後因緣際會，搭上當時最夯的行車記錄儀風潮，成為該行業的領頭羊（因我司最早供應市場鏡頭），達到當時市占率前三名。以致後來在文件掃瞄儀（高拍儀）、打獵相機、人臉辨視、警用執法儀、視訊會議等領域，我們都擁有一定的規格制訂權和市占率（大多為前三名）；直到現在的網路監控攝像鏡頭，我們還曾經創造市場上單一產品數量最大、販賣時間最長（客戶產品）的紀錄。
經營理念
世大光電以客戶為尊，以技術和品質為本，全力滿足客戶合理的要求，並針對客戶的產品設計和發展，從客戶的角度出發，從關鍵零件出發，考量客戶的利益和產品的價值，主動參與並幫客戶去創造些微的差異化，進而提升客戶產品的價值和門檻，和客戶保持最佳關係，彼此共同成長和分享市場紅利，造成雙贏的局面。
在公司文化上，因一開始公司規模不大，無法媲美大公司的薪資待遇，故從人性化管理和打感情牌出發。不僅對員工多表示關心和照顧，也讓公司展現比較年輕、開放的氛圍。同時期的工廠，幾乎都是月休四天，我們率先提出家庭日的概念，強迫員工月底週六日一定要休息，多陪家人，而且最早實施讓員工可以外出接小孩，還可以把小孩接來公司寫功課等父母下班，或是和父母一起上班。這些對員工、幹部，甚至家屬的關心和照顧，現在看來幾乎都是企業常見、甚至必備的留才福利，但在當時的時空背景，中小企業的工廠是不容易做到的，其最終目的無非就是要讓員工有一種家的感覺和歸屬感，讓員工倍感溫馨。久而久之就自成一個文化，也造就世大光電薪資並不突出，流動率卻偏低的成效。員工幹部都願以廠為家，把工作當作自己的事業般努力負責。所以開廠20年，年資超過10年、15年的幹部員工比比皆是，甚至第一批幹部員工的第二代都已進入公司服務。
卓越事蹟
世大光電（東莞）在品質管制方面，2010年先後導入並取得管理體系ISO9001及ISO14001認證，2022年獲得高新技術企業的肯定。公司亦獲得多項產品專利與光學發明，2023年還獲頒東莞市高精密光學鏡頭工程技術研究中心。
工廠配置先進的光學鏡頭精密儀器，2011年建立自動組裝線，2014年導入MTF自動化檢測儀，同時具有完備的射出成型製造能力，以及加工各種規格光學鏡片與鍍膜方式的技術，為生產業務提供有力的支撐，實現高效及高質生產。
自從開廠到現在，陳董事長凡事親力親為，參與每個環節，對公司的狀況、市場和產品瞭若指掌，所以從來不會去做超出自己能力與掌控範圍太多的事情，只要打過交道的客戶，一定能變成長期客戶；只要涉入某個領域，一定要握有主導權、有影響力，達到一定的市占率（常是市場份額的前三名），因為深知公司規模和能力有限，所以不做最主流的手機鏡頭，而是專攻非手機鏡頭市場。
有鑑於每個市場都有其特殊性與專用性，我們會根據客戶的需求，將市場再做區分，細分為更多小市場，甚至到個別幾家客戶為一個市場的概念，盡量做到量身訂製的程度，讓客戶的產品都有些微的差異，幫客戶創造出屬於他們的差異化和領先性。這種做法讓細分市場的壁壘增加，讓後來者因市場不大卻壁壘眾多，以致興趣缺缺或減少投入，世大光電便能據此區分客戶群體，參與客戶產品設計，讓客戶能獲得最大利益；客戶也會因此更加信任甚至依賴我們，樂於維持長期合作的關係，成為彼此值得信賴且最重要的合作夥伴，而公司也能因此受惠，使產值與利潤最大化。
我們相信，若能充分掌握公司資源，準確判斷產品與客戶的貢獻度，在不得罪客戶的前提下，將公司產量與服務資源，精準地分給客戶，公司的資源將能得到最佳化的利用。2004年1月1日，世大光電（東莞）從起初僅有幾百平方米大、只有六台設備的小工廠，後來擴展到上萬平方米的工廠、上百台設備；人員從不到百人的小公司一度擴展到上千人的公司，自2018年後持續推展精實方案，最後精簡到三百五十人以內，但人均產值卻是從不到人民幣十萬，增加到百萬產值，土地產出率更是超過人民幣每畝兩千萬，堪稱是質的轉變。
這幾年世大光電（東莞）也受到各單位的重視，公司和陳董個人陸續拿到許多獎項和肯定：
- 高新技術企業
- 創新型中小企業
- 專精特新中小企業
- 東莞市倍增計畫試點企業
- 東莞市東坑鎮優秀企業
- 東莞市東坑鎮效益貢獻企業
- 東莞市東坑鎮科技創新成長企業
- 東莞市台商協會東坑分會常務副會長
- 深圳市台商協會西鄉航城聯誼會副會長
- 台灣科技大學華南校友會會長
社會貢獻
除了本業外，陳董事長還積極參加社會團體活動並擔任要職，如深圳台商協會西鄉航城聯誼會副會長、東莞市台商協會東坑分會常務副會長、台灣科技大學華南校友會會長等。同時還參與各項社會回饋活動，接待學校單位的參訪，列舉如下：
一、接待在地學校參訪：東莞市東坑鎮松實東中學生參訪。
二、接待東莞市台商子弟學校高中生學生參訪。
三、代表臺灣科技大學華南校友會捐贈母校。
四、參於華南台灣高校聯盟捐贈廣西河池中心小學。
五、參與當地台商協會（深圳西鄉航城聯誼會、東莞東坑分會）公益活動。
六、萬人獻血活動、敬老尊賢活動、慰問當地環衛工活動。
七、疫情期間捐贈母校、在地村委及台商子弟學校口罩快篩等醫療物資。
願景展望
轉眼至今，到大陸開廠已二十年，世大光電從不到百人的草創小公司，中間擴展到上千人的中型公司（以同行人數規模），再轉型到三百多人的中型公司（以同行營業額）。展望未來，我們期望能繼續茁壯，往中大型公司發展（以同行營業額及人均產值），在更多的領域中成為前三名的頭部企業，並計畫於三至五年內朝上市規劃和發展，同時肩負起社會責任，朝著對社會有貢獻的方向繼續努力！