求新求變、追求卓越
轉型升級獎:葉正賢總經理
茂迪（馬鞍山）新能源有限公司
得獎感言
感謝台北經營管理研究院評審委員的肯定，非常榮幸能夠獲選為本屆傑出大陸台商獎。
本人任職茂迪二十四年，回首當時初入職，公司賦予自己開拓大陸市場的任務。十八年期間建立昆山、徐州及馬鞍山三個廠，從無到有，面對競爭勢力，我們採取小舢舨策略，將自家產品定位在專門生產高轉換效率的太陽能板。差異化的定位策略，讓公司成功跳脫出削價競爭的惡劣環境，進而創造公司高績效，年營收超過新台幣一百二十億元。
之後雖歷經產業低潮，遭遇業者低價競爭、補貼政策調整及貿易壁壘等多項重大衝擊，在公司最艱困的時期，本人仍臨危受命，帶領企業進行組織變革，提出五項關鍵策略：精實組織、活化資產、投資下世代技術、擴大模組出海口、擴大太陽能系統，成功帶領茂迪絕處逢生，轉虧為盈，重新站回太陽能產業領導品牌的位置。面對這樣的轉折，很感謝公司對自己的信任，讓自己跟著公司一起成就輝煌年代，也學習如何突破困境，培養出堅毅的決心與膽識接受挑戰。
描述: 茂迪40周年Logo，一隻奔跳的狼跳出框框，意味跳出舊有思維，轉型再造顛峰。（任珮云攝）茂迪成立至今已邁入四十二年，深覺若想常保企業經營生命轉折、永續存在的活力，需要不斷注入狼文化，才不致讓企業制度僵化，失去對市場的敏銳性。因此在茂迪四十週年的Logo上，畫了一隻奔跳的狼跳出框框，說明公司經營階層下定決心要跳出舊有思維，以豎立UNIQUE為主，不作市場的METOO。創造差異化及技術門檻，是茂迪轉型再造的DNA「求新求變、追求卓越」，期盼公司在全球節能減碳浪潮下蓄勢待發，再創太陽能產業光明榮景。
得獎者簡介
茂迪股份有限公司的大陸事業，在葉正賢總經理的帶領下開拓市場，尤其在開發、銷售和採購方面，藉由豐富的人脈與經驗打下扎實基礎。轄下包括茂迪（蘇州）新能源有限公司及茂迪（馬鞍山）新能源有限公司。
公司主要產品有太陽能電池片（台灣）與太陽能發電模組（台灣／大陸），在台灣及大陸同時擁有生產及銷售據點，以茂迪的核心技術和能力出發，期許能為世界帶來更美好的環境與前景。大陸公司主營外銷，以日本、韓國為主市場，2023年公司布局前進歐洲與中南美洲市場，並於現有日本市場開拓新的客戶。
公司於2006年同時通過ISO14001環境管理系統和OHSAS 18001職業安全衛生管理系統認證；於2009年通過TOSHMS職業安全衛生管理系統驗證、2018年通過ISO 45001職業安全衛生管理系統認證。這已是所有集團企業共同秉持的品質政策。
茂迪（馬鞍山）新能源有限公司自2015年成立以來，管理理念是以全員參與為基礎，致力提升並做好產品品質；公司研發以客戶需求為導向，品質以滿足客戶需求為目的；客戶支援與服務均以提高客戶滿意度為宗旨，力促公司往更高的層次發展。在此前提下，產品客訴率遠遠低於同行。此外，公司自行開發生產服務資訊化系統，用以監控各個產品及零部件生產狀態，大大提高了生產效率與產品品質；公司採用符合環保要求的材料，堅持綠色製造，做到廢水、廢氣零排放，廢固體物有效處理，助力國家實現碳達峰目標，符合國家及地方法律法規要求。
經營理念
茂迪股份有限公司致力研發及創造高品質的產品與服務，包括太陽能電池、太陽能模組及太陽能發電系統。2017年太陽能電池總產能達到3.6GW的里程碑，躍升成為全球最大專業太陽能電池製造商。茂迪全體員工深信，透過我們的努力和貢獻，可以運用先進的科技及採用再生能源，維護地球的潔凈，盡到身為世界公民的責任，讓後代子孫可以呼吸到清新的空氣。
茂迪深研儀器及太陽能的專業知識，並於推廣太陽能運用的前提下，在2002年成立電力事業部，從事太陽光電系統的設計和安裝，以減少發電時對環境的汙染。2003年「運用先進的科技來營造永續的環境」成為茂迪的企業標語，強調我們對於維護永續環境的信念。
茂迪有五大核心價值：熱忱服務Enthusiasm、專業創新Innovation、追求卓越Excellence、團隊合作Teamwork、誠信正直Integrity，代表公司同仁共同的中心思想與行為準則，不但是茂迪的企業文化，更是茂迪發展企業社會責任的基本方針！公司希望吸引擁有相同核心價值的人才，與茂迪一起成長、努力。
茂迪長期致力提升職場友善工作環境，促進和諧勞資關係，積極落實勞動法令，打造健康友善永續經營的企業，因而榮獲台灣科技部南部科學園區2020年「推動職場工作平權」事業單位特優獎。茂迪（馬鞍山）新能源有限公司亦承襲此一經營理念，獲選為人力資源典範企業。
在公司治理上，茂迪以永續發展為藍圖，持續改善五大主軸，包含董事會職能、資訊透明度、利害關係人溝通、國際規範、多元化商品等。其治理評鑑已展現初步成果，在上櫃公司中排名前6％至20％。未來我們仍將持續努力，跟上最新規範的腳步，讓公司的經營更透明，讓投資人更有信心。
卓越事蹟
茂迪為目前全台灣唯一可供應TOPCon大尺寸太陽能電池模組的廠商，與其他太陽能廠擁有差異化的發展，首款N型TOPCon電池模組因發電效率高，可有效節省土地面積。
茂迪以持續創新的精神，擴產下世代N型高效電池TOPCon，本產品在弱光環境及烈日高溫下，發電能力較一般產品高出2％以上，適合用於高溫多雨的特殊氣候，同時也沒有一般模組照光後的功率衰減現象，能夠提高案場的投資報酬率，為客戶加值。此外，茂迪自行開發持有電站，包含政府標案、物流中心、農會、工廠屋頂及農畜舍等，讓太陽能在各個場域發展成長。茂迪也有跨足漁電共生領域，所謂「漁業為本、綠能加值」，在糧食與能源都稀缺的時代，有助於漁業轉型升級，也讓綠能的應用多一個發展方向。
不僅如此，公司還引入了下一代N型TOPCon太陽能模組，相對於P型模組，具有更高的轉換效率，可以達到400W以上的發電量，而且可以節省8％的土地面積和7％的系統成本，並且在25年的發電能力中可增加5％。此外，TOPCon模組還能在陰雨天氣中增加1至2％的發電能力，使總發電能力高於6％。
茂迪於2022年擴建其TOPCon太陽能模組產線，以提高年產能至200MW。TOPCon模組轉換效率高於現有主流技術，可達24％，能夠在相同的土地面積下產生更多的電力，因此受到客戶青睞。茂迪還計劃持續升級其產線，在2024年全部改為生產M10 TOPCon電池產品，大陸馬鞍山工廠的模組產能到2023年也會倍增。
公司歷經2018年發布的「531光伏新政」，幾乎關閉了國內市場，導致光伏行業市場景氣下滑，茂迪也深受影響。於是趁機優化組織、調整營運策略，待2020年國際元件市場回暖，外銷元件毛利率較2019年有所上升，至2020年由虧轉盈，在2022年，公司已經實現超過千萬的營業利潤，2023年持續穩健獲利！
除了技術展望與業績成長、轉型成功的成效，在大陸馬鞍山廠的經營也獲得許多獎項，諸如：
2021年安徽省級節水型企業
2021年工業營業收入二十強企業二等獎
2021年外向型經濟十強優秀企業一等獎
2022年工業營業收入二十強企業三等獎
2022年外向型經濟十強優秀企業二等獎
社會責任
在社會公益上，茂迪於2006年成立茂迪文化藝術基金會，長期推廣科普教育，尤其深耕太陽能源教育，規劃多元的太陽能學習活動，善盡身為企業公民的責任。2022年舉辦第十六屆南科太陽能模型車親子挑戰營，在產官學界的努力下，現場讓親子實地參與太陽能車競速與闖關，體驗再生能源的應用。員工也主動參與太陽能教育推廣的志工服務，讓更多人有機會認識太陽能維護地球潔淨的可能性和可行性。
在社區營造方面，茂迪從「這社區有茂迪真好」的理念出發，先服務所在的社區，再逐漸往外擴大，從南科、台南市，一路往全台灣與大陸前進。藉由支持在地藝文團體的演出，推展社會慈善公益活動。
2019年，茂迪率先發布企業社會責任報告書並完成碳盤查。2021年，本公司電池與模組產品更獲頒經濟部能源局金能獎之殊榮，該獎項係參考IEC國際太陽光電最新、最高標準與市場需求，評選出兼具性能及可靠度之高品質太陽光電產品，這是對本公司優質產品的極大肯定。茂迪將持續堅持開發設計與製造綠色永續產品，以「永續經營」為中心價值，面對氣候變遷對地球的衝擊，積極採取相關因應措施，實踐對環境政策的承諾。
願景與展望
茂迪致力於綠色能源的發展，重視永續經營。未來發展將朝向歐洲、南美洲版圖規劃，在產品定位上，公司將繼續於電池技術上做技術轉型提升（由PERC提升為TOPCon，即提高轉換效率），於太陽能模組上，除了標準的地面型發電、分布式發電，亦將提供客製化服務需求。隨著電池技術的升級，生產的模組發電效益瓦數也進一步提升。
未來茂迪將更積極參展，以日本及台灣為例，山區為達到國家淨零目標，要建置太陽能，相較土地壓力大，政府不得不採取土地的複合利用，如漁電或農電共生，除此之外，要在有限的土地面積上發出更多的電，高轉換效率的模組及技術勢必會愈來愈重要。
相對於P型太陽能，N型產品可節省土地面積8％、降低系統建置成本7％、25年發電能力增加5％，而N型模組分類包括TOPCon、HJT以及XBC三大技術，其中TOPCon占N型的85％，全球實際產能約有80GW，算是N型中最成熟的產品，也是茂迪主打的下世代產品。
茂迪在太陽能垂直鏈已扎下深厚技術基礎，公司不求做到最大，但絕對要做到最好。未來將透過領先業界的次世代TopCon電池，生產M6或M10大尺寸模組，光電轉換效率輕鬆可逾400W，屆時茂迪將可立足台灣、放眼國際。
同時，茂迪決定透過科技養殖，建立公司營運第二隻腳。結合公司先進知識與豐富技術，作為切入漁電共生的基礎。經過先期試驗養殖場的技術扎根，目前對白蝦育成率愈來愈有信心，相信很快會反映在茂迪的營收上。茂迪目前已有18MW的漁電共生案場進入流程，加上非漁電持有電廠達33MW，目前電廠建置量逾50MW，明年建置量會更高。
茂迪在逆境中爬起，將經驗作為未來營運能量，勇於投資新技術，更將科技帶入養殖業，並鼓勵年輕人返鄉投入，為環境永續做出貢獻。葉正賢總經理在茂迪最艱困的時期臨危受命，帶領企業進行組織變革，成為公司轉虧為盈的關鍵人物。他堅信格局決定結局，他將狼性文化注入企業，讓主管、員工體認到公司確實需要改變。他除了親自帶領業務團隊拜訪客戶，更親力親為進產線督導，形塑出有拚勁、執行力的全新企業文化。管理求新求變、研發下世代技術，加上成功轉型的策略，使茂迪如浴火鳳凰，再次展翅高飛，重返能源產業領導品牌的地位。
茂迪宣布正式量產全新次世代N型TOPCon大尺寸模組，並於國際能源展亮相
得獎者簡介
團隊與鄉親。