接班傳承:肇慶市捷勝五金企業 林文濱董事長林世傑副董事長

得獎感言

非常感謝台北經營管理研究院舉辦這次活動，讓我有幸獲得「接班傳承獎」，這是對我及威泰團隊不懈努力與堅持的極高讚譽。感恩家人的無條件支持，讓我得以在接班的20年裡，與一群傑出的夥伴並肩作戰，共同成長。

威泰集團自1970年起源彰化，1992年起航廣東，秉承匠心與實事求是，聆聽客戶之聲，塑造了獨特的企業文化。歷經風雨，我們穩健前行，開拓全球市場，以卓越品質和精湛工藝贏得市場廣泛認可。

作為全球化的見證者與參與者，我們深知台商群體的力量與貢獻。異鄉奮鬥的經歷，讓我們更加堅韌，更加珍視合作與感恩。同時，這段旅程也讓我深刻體會到兩岸文化的融合之美，學會了以開放包容的心態擁抱多元。

展望未來，威泰集團將繼續前行，面對挑戰不退縮。我們將專注於人才培養、管理創新與社會責任，同時積極回應「綠色環保」等社會議題，為可持續發展貢獻力量。

最終，我們夢想構建一個讓員工幸福、客戶信賴、社會讚譽的多元化企業。這不僅是我們的願景，更是推動我們不斷前進的動力。再次感謝所有支持與陪伴威泰集團的朋友和夥伴，讓我與你們分享這份榮譽與喜悅。

得獎者簡介

父子傳承，共鑄輝煌

林文濱董事長，現任肇慶市台商協會第十二屆榮譽會長、高要創會會長和威泰集團董事長，他的創業歷程始終在努力與付出中前行。而今，這份責任與使命已經由他的兒子──林世傑副董事長穩穩接過，繼續書寫著威泰集團的新篇章。

自中國改革開放之後，林文濱董事長憑著敏銳的商業嗅覺和不屈不撓的精神，在肇慶市金利鎮這片充滿希望的土地上，創立了威泰公司。從那一刻起，他便將心血與汗水傾注於這片熱土，致力於將威泰打造成為五金製造行業的佼佼者。在接下來的歲月裡，他帶領團隊不斷突破，於2002年至2003年間相繼創辦了捷勝、捷富、群豐3家子公司，專注於家具、廚櫃把手、取手等小五金產品的生產，憑藉著卓越的品質和精湛的工藝贏得了市場的廣泛讚譽，產品外銷到世界各國，為威泰集團的發展奠定了堅實的基礎。

2007年，對於威泰集團而言，是一個具有里程碑意義的年份。在這一年，林文濱董事長做出了一個重大決定──將企業的接力棒交給兒子林世傑副董事長。這一決定不僅是對年輕一代的信任與認可，更是對威泰集團未來發展的深切期望與寄託。

林世傑副董事長，作為林文濱董事長的兒子，他自幼便耳濡目染於家族經商氛圍之中，深受父親的影響與薰陶。2008年，全球金融危機來襲，面對前所未有的挑戰，他細心觀察到了國內房地產市場的微妙變化，捕捉到潛在機遇，大膽地提出了開拓內銷市場的想法。這一想法與林文濱董事長的企業發展計畫不謀而合，更加堅定了集團開拓內地市場的信心，於是在2009年創辦了新威泰公司，專門負責國內市場的開拓，進一步鞏固了威泰集團在國內市場的領先地位。

林世傑副董事長傳承了父親的實幹精神，還擁有獨到的見解和創新精神。在他的帶領下，威泰集團迎來了自動化、數字化、智能化的全新發展階段。他積極引進國際先進的生產設備和技術人才，優化生產流程和管理體系，推動企業向更高層次、更高水準發展。同時，他深知自己肩負的不僅是企業的未來發展，更要肩負重任延續並深化父親所秉持的社會責任。他深受父親影響，對社會責任有著深刻的理解和認識，並將其視為自己領導企業不可或缺的一部分。因此，他積極參與公益事業和社會活動，為地方經濟發展和社會進步做出了積極貢獻。

接棒後的威泰集團，踏上了新的征程。每一次的傳承都是對過去的尊重，每一次的創新都是對未來的期許，因此，威泰集團將繼續堅持誠信經營、品質為本的原則，不斷提升自身實力，為社會貢獻更多價值。

經營理念

捷勝公司，根植於「誠實、踏實、結實」的基石，以此為革新之源，不斷攀登新高峰。我們堅信團隊的力量，以勇者之姿，共克時艱，書寫輝煌篇章。公司核心價值觀聚焦於用心服務，真誠做人，踏實耕耘，為客戶及社會創造不可估量的價值。

在林世傑副董事長的帶領下，捷勝公司宣導大膽創新，優化效率，秉持實事求是之精神，激發每位員工的潛能，吸引八方英才共築夢想。車間內，昔日的競爭已化為合作的橋梁，我們攜手並進，在創新之路上高歌猛進。

捷勝公司的企業文化包含7點：「誠實」鑄就信任基石，我們言出必行，以誠相待；「踏實」則是我們的工作哲學，深耕細作，於細微處見真章；「結實」則是團隊的凝聚力，每位員工都是穩固的基石，共同抵禦風雨，穩健前行。

「求新」引領未來，我們鼓勵創新思維，引領行業潮流；「求速」則是對效率的極致追求，快速回應市場，搶占先機；「求實」是我們行事的態度，腳踏實地，成果說話；「求簡」則是管理智慧，簡化流程，提升效率，以科技賦能，推動企業數字化轉型。

捷勝公司通過多種渠道宣傳企業文化，舉辦多彩文化活動，增強團隊凝聚力，讓企業文化深入人心。展望未來，我們將繼續秉承這一理念，不斷前行，為企業可持續發展注入不竭動力，共創更加輝煌的明天。

卓越事蹟

肇慶市捷勝五金企業有限公司建立於2002年，主要產品是五金門把手、拉手及衛浴器材，自2007年由林副董事長接棒後，陸續對工序、設備進行升級改造，目前已形成了開發模具、壓鑄、加工、拋光、電鍍、烤漆、電泳到產品包裝一條龍生產的企業。

一、自動化設備的全面升級

（一）在壓鑄車間，公司率先引入先進的機械手臂，實現了生產流程的自動化改造。這一舉措不僅有效降低了人力成本，更顯著提升了生產精度與效率，同時大量減少了人員安全傷害的風險，為企業的安全生產樹立典範。

（二）電鍍車間作為公司重要生產環節，公司同樣進行了大刀闊斧的改造。原有的手動生產線已經無法滿足公司日益增長的生產需求，因此將其升級為全自動手臂式電鍍線。全自動電鍍線的引入不僅提升了生產效率，還降低了人為因素對產品品質的影響，使得電鍍品質更加穩定可靠。

（三）在電泳車間，兩條全新的電泳自動生產線加入，不僅大幅擴充了生產規模，更以高效穩定的性能，滿足了市場對高質量產品的迫切需求。這一升級不僅提升了產品的市場競爭力，也為企業贏得了更多客戶的信賴與好評。

（四）在包裝車間引入多條自動包裝流水線，實現了從產品上料、包裝、封口到貼標的全程自動化操作。這一創新不僅大幅提高了包裝效率，更通過減少人工操作環節，顯著降低了錯誤率，確保了產品包裝的完美無瑕，進一步提升了品牌形象。

二、數字化轉型的深入實踐

自2007年成功上線ERP系統以來，捷勝公司便踏上了數字化轉型的快車道。神州數碼鼎捷易飛ERP系統以其模組化設計、豐富的功能模組以及靈活的配置能力，成為了企業數字化轉型的重要支撐。該系統不僅涵蓋了生產工藝、採購管理、銷售管理、庫存管理和財務管理等多個關鍵環節，更通過持續的二次開發與配置優化，不斷提升企業的生產效率與管理水準，為未來的數字化智能工廠建設奠定了堅實基礎。

為了進一步提升生產透明度與管理效率，公司還在各生產車間上線了數據看板。這些看板與ERP系統緊密結合，即時展示生產狀況與關鍵指標，讓管理人員能夠隨時掌握生產動態，及時調整生產計畫與資源配置。

辦公自動化的高效推進
在提升生產效率的同時，捷勝公司也高度重視辦公環境的智能化與高效化建設。公司配備了先進的OA（Office Automation）系統，這一集成化的辦公自動化平臺涵蓋了電子郵件、文檔管理、流程審批等多個功能模組，實現了辦公過程的全面數字化與自動化。通過OA系統，員工可以隨時隨地進行即時溝通與協作，大大提高了工作效率與管理水準。同時，這一平臺也為企業的知識管理與文化傳承提供了有力支持。

條碼系統的精準管理
2020年5月，捷勝公司又邁出了重要一步──上線了W-MES條碼系統。該系統集成了先進的資訊技術與管理策略，為企業提供了高效、精確、靈活的庫存管理平臺。通過條碼掃描技術，實現自動化數據採集與處理，系統能夠即時更新庫存資訊，大大減少了人工輸入錯誤的可能性。這一創新不僅提升了庫存管理的精準度與效率，更為企業的供應鏈優化與成本控制提供了有力支持。

社會貢獻

一、愛心助學，傳承之光

威泰集團始終將助學視為己任，每年都向貧困地區的學校捐贈大量的學習用品、衣物和資金，為孩子們創造更好的學習條件。不僅關注孩子們當下的學習需求，更著眼於未來的發展。通過設立獎學金、舉辦各類學習競賽等活動，激勵著學生們努力進取、追求卓越。

二、抗震救災、抗擊疫情

在地震、疫情肆虐的艱難時期，威泰集團挺身而出，以實際行動展現了強烈的社會責任感和擔當精神，分別在2021年3月向高要區金利中心衛生院捐贈負壓型救護車1臺，約43萬元人民幣；2022年4月助力高要抗疫捐贈資金7萬元人民幣，以及2022年4月董事長林文濱先生及其夫人張柏雲女士以個人名義，向肇慶市第二人民醫院捐贈了一批病床、治療車、搶救車等設備約6萬元人民幣。

三、扶貧安居、造福社群

威泰集團積極履行社會責任，參與扶貧安居及多項公益事業，以行動回饋社會，不僅為貧困家庭提供幫忙，還助力社區發展。這種不遺餘力的精神廣受讚譽，成為企業典範，引領了許多企業效仿，共同推動著社會進步。

願景展望

一、創新與技術升級

（一）自動化與數字化：投資於自動化設備和數字化管理系統，提高生產效率和品質控制。

（二）未來管理系統的完善和優化，將以全面數字化轉型為基礎，通過AI智能分析、流程優化、客戶訂單平臺搭建、數據安全性加強等多方面的努力，打造一個高效、靈活、安全和可持續的現代化管理體系。

二、生產流程優化

（一）工藝改進：優化生產工藝流程，減少不必要的工序和時間浪費。

（二）標準化操作：制定標準化操作流程，確保每個工序高效完成。

三、績效激勵

（一）績效考核：建立科學的績效考核體系，激勵員工提高工作效率。

（二）獎勵機制：設置獎勵機制，對高產值員工給予獎勵，激發員工的積極性和創造性。

四、自動化生產

（一）智能製造：採用機器人流程自動化（RPA），減少人工操作，提升工作效率和準確性，提高生產自動化程度與生產效率。

（二）無人化車間：逐步實現無人化車間，降低人力成本，提高生產效率和產品一致性。

五、可持續發展

公司重視企業社會責任，積極參與社會公益活動，提升企業社會責任感和公眾形象。

六、持續創新

（一）技術更新：緊跟AI技術發展趨勢，應用AI和機器學習技術，持續更新和升級企業的AI應用。

（二）創新實驗：鼓勵員工探索新的AI應用場景和創新解決方案。

（三）人工智慧和機器學習：應用AI和機器學習技術，優化業務流程，提升決策品質和回應速度。

（四）未來管理系統的完善和優化，將打造一個高效、靈活、安全和可持續的現代化管理體系；目標是提高企業的運營效率和競爭力，滿足客戶需求，推動企業的長期可持續發展。